2016年3月1日，公司總經(jīng)理張顯華、副總經(jīng)理郭海龍、楊春海到三川裝備公司調(diào)研。張顯華一行聽(tīng)取了三川裝備公司關(guān)于2016年指標(biāo)預(yù)測(cè)分析和重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究和答復(fù)，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)三川裝備深化“市場(chǎng)開(kāi)拓年”工作提出了四項(xiàng)狠抓要求。

一、狠抓成本控制：要以市場(chǎng)價(jià)格倒逼產(chǎn)品成本，做到成本控制與市場(chǎng)接軌，提高市場(chǎng)中標(biāo)率。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭強(qiáng)化成本管控，進(jìn)一步規(guī)范成本核算，加強(qiáng)人工成本控制，節(jié)約外委加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，千方百計(jì)降本增效。

二、狠抓組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和員工管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要做好技術(shù)和管理人才的招聘，合理、高效優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升工作效率；搞好崗位定職定責(zé)，抓好年輕員工的培養(yǎng)，盤活人力資源。

三、狠抓企業(yè)管理：與質(zhì)量管理體系文件相結(jié)合，進(jìn)一步完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，早日實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

四、狠抓能力提升：按照總部對(duì)三川裝備的發(fā)展定位，要有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，向自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)的方向過(guò)渡。